Quando você ouve a palavra “Coach”, o que vem primeiro em sua mente? Você imagina uma equipe de basquete com um homem / mulher gritando instruções? Ou talvez um time de futebol com um homem / mulher passeando de um lado para o outro e chamando os nomes dos jogadores?

O Coach não é mais reservado às equipes esportivas; agora é um dos conceitos-chave em liderança e gerenciamento. Por que o coaching está popular?

Coaching nivela o campo de jogo.

Coaching é um dos seis estilos de liderança emocional. Além disso, é um comportamento ou papel que os líderes aplicam no contexto da liderança situacional. Como um estilo de liderança, o treinamento é usado quando os membros de um grupo ou equipe são competentes e motivados, mas não têm uma idéia dos objetivos de longo prazo de uma organização. Isso envolve dois níveis de coaching: equipe e indivíduo. O coaching de equipe faz os membros trabalharem juntos. Em um grupo de indivíduos, nem todos podem ter nem compartilhar o mesmo nível de competência e compromisso com um objetivo. Um grupo pode ser uma mistura de membros altamente competentes e moderadamente competentes com diferentes níveis de compromisso. Essas diferenças podem causar fricção entre os membros. O líder do treinamento ajuda os membros a nivelar suas expectativas. Além disso, o líder coaching gerencia diferentes perspectivas para que o objetivo comum supera objetivos e interesses pessoais. Em uma grande organização, os líderes precisam alinhar os valores e metas pessoais da equipe com o da organização para que as direções de longo prazo possam ser perseguidas.

O coaching aumenta confiança e competência.

O coaching individual é um exemplo de liderança situacional no trabalho. Pretende orientar o indivíduo, aumentando a confiança dos membros, afirmando um bom desempenho durante os comentários periódicos; e aumentar a competência ao ajudar o membro a avaliar os seus pontos fortes e fracos para o planejamento profissional e o desenvolvimento profissional. Dependendo do nível de competência e compromisso do indivíduo, um líder pode exercer mais comportamento de coaching para os membros menos experientes. Normalmente, isso acontece no caso de novas equipes. O supervisor direto dá tarefas mais definidas e reúne comentários regulares para o novo pessoal e gradualmente diminui a quantidade de treinamento, direção e papéis de apoio para favorecer a delegação à medida que aumenta a competência e a confiança.

O coaching promove a excelência individual e da equipe.

A excelência é um produto da boa prática habitual. A regularidade das reuniões e o feedback construtivo são importantes no estabelecimento de hábitos. Os membros adotam o hábito de se avaliar constantemente por seus pontos fortes e áreas de melhoria que eles próprios percebem quais conhecimentos, habilidades e atitudes precisam adquirir para atingir os objetivos da equipe. No processo, eles também obtêm excelência individual. Um exemplo é no caso de uma orquestra musical: cada membro toca um instrumento diferente. Para alcançar a harmonia da música dos diferentes instrumentos, os membros irão polir sua parte na peça, além de praticar como um conjunto. Consequentemente, eles melhoram individualmente como um jogador de instrumento.

Coaching desenvolve alto compromisso com objetivos comuns.

Um líder de coaching equilibra a consecução de metas imediatas com metas de longo prazo para a visão de uma organização. Como mencionado anteriormente, com o alinhamento de objetivos pessoais com objetivos organizacionais ou de equipe, os interesses pessoais são mantidos sob controle. Ao comunicar constantemente a visão através de conversas formais e informais, os membros são inspirados e motivados. Definir objetivos de equipe de curto prazo alinhados com objetivos organizacionais; e fazer um plano de ação para atingir esses objetivos pode ajudar a sustentar o aumento da motivação e compromisso com os objetivos comuns dos membros.

O coaching produz líderes valiosos.

A liderança pelo exemplo é importante no treinamento. Um líder Coach perde credibilidade quando ele / ela não pode praticar o que ele / ela prega. Isso significa que um líder coach deve ser bem organizado, altamente competente é o seu campo, se comunica abertamente e incentiva o feedback, e tem uma idéia clara da visão da organização – objetivos da missão. Por aprendizagem indireta e intencional, os membros pegam as mesmas boas práticas e atitudes do líder, transformando-os em líderes de treinamento. Se um membro tiver bons treinamentos, é mais provável que ele faça as mesmas coisas quando confiado com papéis de liderança formal.

Entretanto, algumas palavras de cautela: o coaching é apenas um dos estilos de liderança. Isso pode ser feito em combinação com os outros cinco estilos de liderança emocional, dependendo do perfil da equipe emergente. Além disso, o coaching como um estilo de liderança exige que você fique fisicamente, emocionalmente e mentalmente na maior parte do tempo, pois envolve dois níveis de treinamento: individual e equipe. Seus membros esperam que você seja o último a desistir ou a resgatar em qualquer situação, especialmente em tempos de crise. Um líder coach deve estar consciente de que o treinamento implica investir tempo em cada indivíduo e em toda a equipe. Além disso, que as responsabilidades são maiores pois, além de estar treinando membros, você também está desenvolvendo futuros treinadores.

 

 

TALES EDUARDO DE MACEDO LIMA
Mineiro, reside na cidade do Rio de Janeiro, CEO/ Founder Agencia Engage, Pós-Graduado (MBA) em Gestão Estratégica de Publicidade e Propaganda. Graduado em Marketing pela Universidade Veiga de Almeida.
5 formações em Coaching, nas áreas de Life Coaching, Self Coaching, Executive Coach, Analista Comportamental, e Palestrante.
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